變革創(chuàng)新，精準發(fā)力，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章 | 山河建設集團召開2018 年上半年工作會議
發(fā)布時間：2018-08-10作者：吳文華
為積極貫徹落實集團 “六大戰(zhàn)略”目標，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，7月27日至28日，山河建設集團召開2018 年上半年工作會議，以“等不起”的緊迫感和“坐不住”的責任感，總結(jié)上半年的工作，分析面臨形勢，理清發(fā)展思路，對年初布置的責任目標進行再動員，再部署，再落實，號召建設集團上下堅定信心、凝聚合力、迎難而上，確保圓滿完成全年目標任務。
山河控股集團業(yè)務經(jīng)理及以上人員，建設集團全體人員、各區(qū)域公司負責人及相關(guān)主要管理人員，地產(chǎn)集團經(jīng)營班子，子公司高管等200余人參加會議。區(qū)域化戰(zhàn)略是集團“六大戰(zhàn)略”的核心戰(zhàn)略，是集團強規(guī)模，促效益的重要支點。27日上午，12家區(qū)域公司負責人向大會作了工作匯報，對2018年上半年工作進行深入的分析，自查不足，并結(jié)合全年工作目標及本地市場的發(fā)展狀況和區(qū)域公司管理實際,進一步明確了2018年下半年的工作任務，思路清晰，措施得力，落地性強。
作為山河建設集團全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務的實踐者，當天下午，山河裝飾、竹安設備、山河設計院、衡信檢測等四家子公司在大會上分別作 2018 年上半年工作匯報，各子公司結(jié)合工作實際，在匯報中展亮點，找差距，談思路。
會上，經(jīng)營、工程、法務、戰(zhàn)略運營等管理團隊負責人分別結(jié)合各自團隊的工作職責和職能，向大會做了運營分析報告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了工作過程中的收獲、成績與不足，并結(jié)合年度目標，對2018年下半年重點工作進行了重點布置，措施有力，步驟詳細。
按照大會議程安排，28日上午，控股集團財務副總監(jiān)兼財務二部總經(jīng)理張勇明作 2018 年上半年建設集團財務工作匯報；財務三部總經(jīng)理文衛(wèi)東作《稅政宣講及 2018 年上半年增值稅管理通報》。匯報分別從“夯實財務基礎、強化風險管控、創(chuàng)新服務方式、提升服務效率”等方面，提出了下半年完成目標任務的具體措施及工作思路。
為了有效降低采購成本，防控風險，提高效益，今年上半年，集團成立了集采中心。會上，集團集采中心相關(guān)負責人向大會匯報了集團集采工作運營情況。
隨后，建設集團總裁許金華以《變革創(chuàng)新，精準發(fā)力 ，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章》為主題作上半年工作報告。報告全面的總結(jié)了上半年各項經(jīng)營管理工作所取得的成績，對工作中存在的問題進行了剖析，找原因、提措施，并安排和部署了下半年工作目標。
許金華說，在發(fā)展的進程中，出現(xiàn)問題是正常的，關(guān)鍵在于大家要認識到問題的嚴重性，要提出解決問題的路徑和方法。他希望各區(qū)域公司，在謀求高質(zhì)量發(fā)展的征程中，要正確處理機遇與挑戰(zhàn)、規(guī)模與質(zhì)量、傳承與創(chuàng)新的關(guān)系，堅持集團“六大戰(zhàn)略”目標，以最大力度抓好高質(zhì)量發(fā)展。他強調(diào)，下半年除做好常規(guī)工作外，著重突出“五個堅定不移”：要堅定不移地抓好高質(zhì)量發(fā)展、堅定不移地加強工程建設、堅定不移地加強風險防控、堅定不移地加強人才建設、堅定不移地加強統(tǒng)一管理。
許金華說，2018年已過去了一半，希望大家齊心協(xié)力，砥礪前行，確保完成今年各項目標任務。他要求大家要緊緊圍繞山河集團的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，為實現(xiàn)進入中國建筑行業(yè)第一方陣的“山河夢”而不懈奮斗，再創(chuàng)佳績。
大會還特別安排了分組討論環(huán)節(jié)，全體與會人員共同探討和反思在管理工作中存在的差距和不足，并提出有效意見和整改建議，為未來工作提供借鑒和指導，起到實際提升作用。
分組討論結(jié)束后，集團黨委書記、董事長程理財發(fā)表總結(jié)講話。他說，此次大會議程安排合理，分組討論的 內(nèi)容豐富，針對性強。大家對各環(huán)節(jié)存在的問題進行了剖析，查找不足，并拿出了整改方案。希望集團高管要認真研究大家提出的意見和建議，同時拿出相應管理措施。
他對建設集團的大會報告給予充分肯定，對建設集團上半年取得的喜人成績表示祝賀。同時，他希望各部門和區(qū)域公司在會后，要認真學習大會報告，深刻領會會議精神，積極貫徹落實會議內(nèi)容。
針對座談交流中各區(qū)域公司普遍關(guān)注的直營、團隊建設、資源共享平臺等問題，董事長程理財一一作了針對性的解答。
會上，董事長程理財對建設集團的工作思路提出六點要求：一、要正確認識“大客戶、大市場”的戰(zhàn)略思維，在“快”與“好”上做文章，強化“發(fā)展才是硬道理”的戰(zhàn)略思維，進一步走差異化發(fā)展之路，把“質(zhì)量”和“效益”放在突出位置，抓住時機，協(xié)調(diào)有序，實現(xiàn)真正意義上的高質(zhì)量發(fā)展;二、要正確認識“三個三分之一”的戰(zhàn)略意義和深刻內(nèi)涵，堅持“風控、效益、規(guī)?！?，將“風控”放在發(fā)展的首要位置，優(yōu)化經(jīng)營模式，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，不斷壯大區(qū)域公司經(jīng)濟實力;三、要正確認識“集采公司成立”的重大意義;四、各區(qū)域公司要提升風險意識和發(fā)展意識，走健康可持續(xù)發(fā)展的道路;五、要持續(xù)提升工程質(zhì)量，正確認識“雙標化”建設的重要性，為打造“品質(zhì)山河”奠定堅實的基礎;六、要堅定不移走規(guī)范發(fā)展之路，提高企業(yè)管理水平，不斷提升集團在市場競爭中的核心力量，為“打造百年老店”、“進入中國建筑第一方陣”而努力奮斗。
最后，他要求建設集團要嚴把工程質(zhì)量安全關(guān)，以“生命至上，安全發(fā)展”為前提，嚴守安全底線，為集團的健康發(fā)展保駕護航。
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